Agile Projektmethodik für eine Radreise? – Ein Selbstversuch

Am 1. Juli 2016 habe ich für 83 Tage den Bürosessel bei NAVAX gegen den Sattel meines Reiserades getauscht. Unsere Marketingabteilung hat mich gebeten, meine Erfahrungen in einem Blogbeitrag zusammenzuschreiben, und diesen Wunsch erfülle ich sehr gerne. „Agile Projektmethodik für eine Radreise? – Ein Selbstversuch“ weiterlesen

SCRUM – Eine neue Herausforderung für uns als NAVAX

Viele unserer Kunden stehen vor dem Dilemma, dass Vorgehensweisen und Projektvorgehen nicht mehr zum Unternehmen und den sich verändernden Gegebenheiten passen. Auch unsere Produktentwicklungsabteilung stand Anfang 2015 vor dieser großen Herausforderung. „SCRUM – Eine neue Herausforderung für uns als NAVAX“ weiterlesen

Die Microsoft Cloud über Deutschland und Österreich?

Jetzt ist es so weit. Microsoft bietet in einem ersten Schritt einen Teil seiner Azure Online Services aus Rechenzentren in Deutschland an – technisch und rechtlich getrennt vom weltweiten Netz an Microsoft Rechenzentren. Microsoft kann auf die Daten nur unter Aufsicht des Treuhänders T-Systems zugreifen. So etwas kann derzeit weder Amazon noch Google bieten. „Die Microsoft Cloud über Deutschland und Österreich?“ weiterlesen

Build the cloud for good – Ein Nachbericht

Das übergreifende Thema auf der diesjährigen Microsoft Worldwide Partner Conference (WPC) in Toronto, Kanada, war die Cloud. Das Versprechen – die Zeit der langsamen Server, Performanceverzögerungen und Totalausfälle gehören der Vergangenheit an. Alles wird mobil und unbegrenztes Datenspeichervolumen in externen Rechenzentren ist vorhanden – eine wundervolle Welt also. „Build the cloud for good – Ein Nachbericht“ weiterlesen

Agiles Vorgehen im Projektgeschäft – Teil 6

6. Wasserfallmodell und agiles Vorgehensmodell – welche Denkfehler passieren uns unbewusst?

Im letzten Beitrag der sechsteiligen Blogreihe unterzieht Jakob Paul Weinknecht das klassische Wasserfallmodell und das agile Vorgehensmodell einer kritischen Betrachtung und enttarnt gängige unbewusste Annahmen und Denkfehler.
„Agiles Vorgehen im Projektgeschäft – Teil 6“ weiterlesen

Agiles Vorgehen im Projektgeschäft – Teil 5

Im fünften Teil unserer Blogreihe „Agiles Projektmanagement“ beschäftig sich Jakob Paul Weinknecht mit der Frage, ob es so etwas wie agiles Projektmanagement überhaupt gibt:

5. Ich beginne meinen Blogeintrag mit einer provokanten Aussage: „Es gibt kein agiles Projektmanagement.“

Stimmen Sie mir zu oder schütteln Sie gerade energisch den Kopf?
„Agiles Vorgehen im Projektgeschäft – Teil 5“ weiterlesen

Agiles Vorgehen im Projektgeschäft – Teil 4

Im vierten Teil unserer Serie geht es um die Beziehungen, die sich durch diese Projektvorgehensart entwickeln.

4. Die Beziehung Auftraggeber und Auftragnehmer bei agilen Vorgehensmodellen

Alle agilen Vorgehensmodelle haben einen inkrementellen, iterativeren und evolutionären Entwicklungsprozess. Die Steuerung dieses Entwicklungsprozesses erfolgt durch eine Person, welche die Interessen der zukünftigen Nutzer wahrt und vertritt. Somit sollte diese Rolle in einer Auftragnehmer/Auftraggeber Beziehung durch den Auftraggeber besetzt werden.
„Agiles Vorgehen im Projektgeschäft – Teil 4“ weiterlesen

Hellas Rally Raid: „Der Wüde auf seina Maschin …“

Bei NAVAX arbeiten großartige Persönlichkeiten mit den unterschiedlichsten Begabungen und Interessen fernab von all den Systemhaus Themen. Ich möchte heute von Jakob Paul Weinknecht erzählen – einem unserer Autoren – der an der berühmten Hellas Rally Raid mitgemacht hat und dabei viele schöne Teamwork-Momente erlebt hat. „Hellas Rally Raid: „Der Wüde auf seina Maschin …““ weiterlesen

Information & Inspiration – Daumen hoch!

Bei meinem letzten Blogbeitrag habe ich Sie gefragt „360 Grad Blick – Daumen hoch oder ausgelutschte Hülle?“ Also, wenn es rein nach der Teilnehmerzahl bei unserem Event „360° Kundenüberblick mit Microsoft Dynamics CRM“ am 11.05.2016 geht, dann ist das ganz klare Voting: „Daumen hoch!“ „Information & Inspiration – Daumen hoch!“ weiterlesen